3月7日，安糧實(shí)業(yè)2018年年終工作會(huì )議在公司18樓會(huì )議室召開(kāi)，公司各部室經(jīng)理助理以上管理人員及各直屬企業(yè)總經(jīng)理參加了會(huì )議，安糧集團黨委書(shū)記、集團（控股）董事長(cháng)曹訓立，安糧集團總裁方宗友，攜集團（控股）公司相關(guān)職能部門(mén)負責人出席了會(huì )議，會(huì )議由公司副總經(jīng)理吳麗敏主持。

會(huì )上安糧實(shí)業(yè)董事長(cháng)兼總經(jīng)理吳國杰充分總結了安糧實(shí)業(yè)2018年各項工作成績(jì)，并回顧分析了2016-2018三年經(jīng)營(yíng)數據，他要求公司上下要堅定不移的把“穩增長(cháng)、防風(fēng)險、盤(pán)存量、快周轉、提效益、強服務(wù)、惠員工”作為2019年實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的核心指導思想，在深化黨建引領(lǐng)作用之下，深挖農產(chǎn)品貿易核心競爭力，以繼續擴大核心產(chǎn)品優(yōu)勢為抓手，牢固穩定進(jìn)出口總規模和效益，推動(dòng)直屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提高內貿銷(xiāo)售和公司自有（產(chǎn)）商品結合度，確保2019全年既定目標圓滿(mǎn)完成。

隨后，公司各業(yè)務(wù)部及各直屬企業(yè)就2018年工作總結和2019年經(jīng)營(yíng)思路做了發(fā)言，集團（控股）公司各職能部門(mén)負責人也提出了相應意見(jiàn)建議。

方宗友總裁結合安糧集團2019年工作指導思想，指出安糧實(shí)業(yè)已經(jīng)在業(yè)務(wù)結構、商品結構、經(jīng)營(yíng)模式方面走上了良性發(fā)展的軌道，下一步需要著(zhù)重解決好穩增長(cháng)和防風(fēng)險之間的關(guān)系，要積極推進(jìn)遺留問(wèn)題的解決，加速資金周轉，進(jìn)一步提高公司效益。他同時(shí)對安糧實(shí)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品的發(fā)展規劃提出了期望，希望重點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)展能夠以變化應對變化，跟上“大環(huán)境”的潮流和趨勢。

曹訓立董事長(cháng)對2018年安糧實(shí)業(yè)取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)給予充分肯定，他指出，實(shí)業(yè)要繼續加大人才培養的力度，集中優(yōu)勢資源，發(fā)展優(yōu)勢商品，持續提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售力。要對標行業(yè)標桿企業(yè)，找準發(fā)力點(diǎn)，推進(jìn)直屬企業(yè)做大做強。他同時(shí)對安糧實(shí)業(yè)提出兩點(diǎn)希望，一是要堅定貿易主業(yè)的責任感，既要樹(shù)立“功成不必在我”的大我意識，也要秉持“功成必定有我”的事業(yè)心。二是要繼續保持危機感、緊迫感，改變傳統思維，關(guān)注國際、國內局勢變化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的內生聯(lián)系。要繼續落實(shí)預算管理，做到“以月保季、以季保年”，確保2019年各項經(jīng)營(yíng)指標圓滿(mǎn)完成。

會(huì )上宣讀了安糧實(shí)業(yè)2019年高管分工、公司中層人員職務(wù)聘任、各子公司負責人聘任的通知，與會(huì )各部門(mén)及直屬企業(yè)負責人與分管領(lǐng)導簽訂了2019年度目標任務(wù)書(shū)。會(huì )議還對2018年度安糧實(shí)業(yè)“市場(chǎng)開(kāi)拓/創(chuàng )新獎”等八個(gè)獎項的獲獎部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行了表彰。