為進(jìn)一步加強“田田屋”品牌的內部管理，擴大銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)知名度，提升公司內貿產(chǎn)品的核心競爭力，2012年7月10日，安糧實(shí)業(yè)“田田屋”產(chǎn)品專(zhuān)題會(huì )議在公司十八樓會(huì )議室召開(kāi)。

石紅董事長(cháng)、何勤副總經(jīng)理、控股公司董事會(huì )秘書(shū)潘冬生、投資管理部、運營(yíng)人力部、控股及實(shí)業(yè)辦公室、內貿一部、內貿二部、控股公司電子商務(wù)部、控股公司糧油貿易部、巢湖嘉誼、安慶嘉潤、伊思頓等田田屋產(chǎn)品職能管理部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)企業(yè)以及實(shí)業(yè)各相關(guān)糧油食品出口業(yè)務(wù)部派員參加會(huì )議。

會(huì )議總結了幾年來(lái)公司經(jīng)營(yíng)“田田屋”產(chǎn)品的概況以及“田田屋”商標注冊使用等情況，各銷(xiāo)售部門(mén)就“田田屋”產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)情況及發(fā)展思路進(jìn)行了暢談。與會(huì )者還對于“田田屋”品牌的產(chǎn)品研發(fā)、包裝設計、銷(xiāo)售模式、使用管理等問(wèn)題展開(kāi)了充分的討論，通過(guò)討論，各部門(mén)在產(chǎn)品統一定價(jià)、商標防御性注冊、“田田屋”圖案的多方位使用等議題上達成了共識，并且為“田田屋”商標的使用管理制度議定了基本方案。

會(huì )上，石紅董事長(cháng)對“田田屋”品牌今后的發(fā)展設定了更高層次的目標，她要求所有與“田田屋”品牌相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等部門(mén)必須牢固樹(shù)立品牌意識，明確發(fā)展思路，整合資源統一協(xié)調，不斷豐富營(yíng)銷(xiāo)模式，擴大銷(xiāo)售渠道及銷(xiāo)售面，加快“田田屋”品牌推進(jìn)步伐。

本次會(huì )議的召開(kāi)，為“田田屋”產(chǎn)品今后的發(fā)展理清了思路，指明了方向，所有與會(huì )人員深感安糧實(shí)業(yè)通過(guò)幾年來(lái)的不斷努力和付出，使“田田屋”品牌從無(wú)到有，從小到大，成為安徽省著(zhù)名商標，并正在向中國馳名商標邁進(jìn)，所獲成績(jì)令人鼓舞，也更加堅定了做大做強“田田屋”品牌的信念和決心。我們有理由相信，“田田屋”系列產(chǎn)品一定會(huì )在今后的3-5年時(shí)間內成為安糧控股乃至整個(gè)安糧系統的領(lǐng)軍品牌，并將發(fā)展成為受全國廣大消費者認可的知名品牌。