2012年7月25日，安糧實(shí)業(yè)2012年年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在公司18樓會(huì )議室召開(kāi)。公司經(jīng)理室成員、各部室負責人及各子公司總經(jīng)理、財務(wù)負責人參加了會(huì )議。安糧控股葛志毅副總裁應邀出席會(huì )議，會(huì )議由何勤副總經(jīng)理主持。

周洪總經(jīng)理通報了安糧實(shí)業(yè)上半年經(jīng)營(yíng)情況，并對下半年工作進(jìn)行部署。周總指出：2012年伴隨著(zhù)歐債危機持續蔓延，全球經(jīng)濟陷入衰退，外部需求急劇下降，國內成本上升，公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)面臨嚴峻局面，但在全體員工的努力下，1-6月份進(jìn)出口規模和經(jīng)營(yíng)利潤仍然分別完成全年指標的61%和54%。

針對下半年全球依然惡劣的經(jīng)濟形勢，周總要求各部門(mén)必須保持非常清醒的認識，做好充分準備，采取有效應對措施，夯實(shí)管理基礎，狠抓落實(shí)各項工作，確保完成安糧控股下達的全年各項任務(wù)指標。

石紅董事長(cháng)通報了直屬企業(yè)上半年經(jīng)營(yíng)情況，提出了安糧實(shí)業(yè)未來(lái)三年的工作思路和經(jīng)營(yíng)目標，并傳達了控股公司年中會(huì )議精神。還就國家取消退稅核銷(xiāo)單后出口業(yè)務(wù)的管理、田田屋產(chǎn)品質(zhì)量控制以及公司法律訴訟經(jīng)驗教訓等問(wèn)題做出提醒。

在談到公司未來(lái)三年工作思路時(shí)，石紅董事長(cháng)指出：安糧實(shí)業(yè)2013-2015年總體經(jīng)營(yíng)策略是在堅持穩健經(jīng)營(yíng)，切實(shí)防范風(fēng)險，強化基礎管理，開(kāi)源節流，控制資金成本，開(kāi)拓創(chuàng )新的基礎上，具體圍繞做強做優(yōu)糧油食品主業(yè)、確保大宗商品的經(jīng)營(yíng)目標、繼續探索新業(yè)務(wù)及新經(jīng)營(yíng)模式、加快田田屋系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、加強人才梯隊建設等重點(diǎn)內容來(lái)開(kāi)展工作。

安糧控股葛志毅副總裁最后強調，貿易版塊始終是安糧集團和安糧控股的經(jīng)營(yíng)主業(yè)，對于集團和控股當前和未來(lái)的發(fā)展具有重要的意義。安糧實(shí)業(yè)要深入研究當前乃至今后的形勢，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，尋找出與傳統貿易形式不同的辦法和途徑，打造自身的優(yōu)勢強項，從而迎合安糧集團的整體大發(fā)展。