2014年1月21日，安糧實(shí)業(yè)2013年年終工作會(huì )議在公司18樓會(huì )議室召開(kāi)。公司經(jīng)理室、各部室及各子公司主要負責人參加了會(huì )議，安糧控股副總裁曹訓立出席會(huì )議，會(huì )議由安糧實(shí)業(yè)副總經(jīng)理何勤主持。

石紅董事長(cháng)在會(huì )上做了《安糧實(shí)業(yè)2013年工作總結及2014年工作計劃》的報告。報告指出：2013年世界經(jīng)濟復蘇緩慢，國內經(jīng)濟下行壓力超出預期，在此形勢下，安糧實(shí)業(yè)堅定貫徹控股公司提出的“五大戰略”要求，夯實(shí)基礎管理，加強大商品、產(chǎn)業(yè)鏈、品牌建設，積極創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，搶抓機遇，穩中求進(jìn)，超額完成了控股公司下達的各項任務(wù)指標。全年進(jìn)出口報關(guān)總額3.52億美元，同比增長(cháng)16.96%；銷(xiāo)售收入31.8億元，同比增長(cháng)32.5%；完成稅后利潤3432萬(wàn)元，超額完成全年指標。在肯定成績(jì)的同時(shí)，石董事長(cháng)也指出公司仍然存在著(zhù)盈利模式單一、出口后勁不足等問(wèn)題，需要在以后工作中持續改進(jìn)。對公司2014年的工作任務(wù)，石董事長(cháng)做出了重要部署，并強調要繼續貫徹執行五大戰略，利用創(chuàng )新和品牌建設的核心作用，提升公司綜合競爭力，確保完成進(jìn)出口額3.5億美元的基本任務(wù)，力爭向4億美元的目標任務(wù)沖刺。

公司副總經(jīng)理祝曉峰在《直屬企業(yè)工作總結報告》中介紹了2013年實(shí)業(yè)下屬各子公司在創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式、安全生產(chǎn)、技術(shù)升級、產(chǎn)品質(zhì)量等方面取得的實(shí)效，并統籌安排了2014年各子公司的重點(diǎn)工作。

在會(huì )議討論階段，各部門(mén)、各子公司負責人踴躍發(fā)言，對新年度的工作規劃、日常管理、產(chǎn)品線(xiàn)和渠道建設、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新等提出了很好的思路。

安糧控股曹訓立副總裁在聽(tīng)取了會(huì )議討論后，發(fā)表重要講話(huà)，他指出2013年安糧實(shí)業(yè)取得的業(yè)績(jì)可喜可賀、可圈可點(diǎn)，鼓勵實(shí)業(yè)公司繼續發(fā)揮貿易第一主業(yè)的優(yōu)勢，扎實(shí)高效地做好經(jīng)營(yíng)和管理工作，并提出加快產(chǎn)品線(xiàn)建設、開(kāi)拓新市場(chǎng)新產(chǎn)品、實(shí)現轉型升級、改進(jìn)管理、優(yōu)化流程、提高服務(wù)等五點(diǎn)建議。

在當天下午召開(kāi)的“田田屋產(chǎn)品專(zhuān)題會(huì )議”上，相關(guān)部門(mén)和子公司負責人就2014年田田屋新品研發(fā)、新品上市計劃、如何發(fā)揮品牌效應、加強宣傳推廣、突破銷(xiāo)售瓶頸等議題展開(kāi)討論，大家積極建言獻策，提出了很多建設性意見(jiàn)和思路，如：對新品研發(fā)和市場(chǎng)推廣人員施行獎勵政策、設立公司內部質(zhì)量評審機構、設計制作小型陳列架等傳播物料、加大冷凍品廣告投放力度以及盡早設置休閑品實(shí)體店等。會(huì )議同時(shí)進(jìn)一步明確了各部門(mén)和子公司的分工，以促進(jìn)公司“田田屋”品牌系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售。

經(jīng)過(guò)一整天緊鑼密鼓的會(huì )議，完成了預定的各項議程，進(jìn)一步統一了與會(huì )人員的思想認識，大家紛紛表示有信心攻堅克難、開(kāi)拓進(jìn)取，以實(shí)現公司跨越式和可持續的發(fā)展，為安糧整體發(fā)展戰略的實(shí)現做出更大的成績(jì)和貢獻。